Автор: admin

Возможно ли равноправие без диктатуры? Давайте представим небольшую организацию, построенную на принципах совместного принятия решений, в которой мнение каждого равноценно. В ней работает 10 человек, то есть каждый хорошо знаком с каждым. Пока все в организации привержены идее равенства и стремятся к тому, чтобы решения принимались на основе консенсуса,...

Продолжая исследовать влияние власти на организационные изменения я рассмотрю вопрос: есть ли разница в том, как на агента изменений влияет офисная политика, когда он – сотрудник организации, и когда он – внешний консультант. Для упрощения предположим, что на вершине организации стоят два игрока, обладающие властью, и один из них...

Наверняка многие слышали про хаос-инжиниринг – сравнительно новый подход к созданию отказоустойчивых систем, основанный на использовании управляемого хаоса. Более точное определение — это подход, предусматривающий проведение экспериментов над production-системой, чтобы убедиться в ее способности выдерживать различные помехи, возникающие во время работы. Этот подход позволяет не просто согласовать системы, устойчивые...

Продолжая отталкиваться от идей Викантеша Рао я опишу структуру для создания принципов Скрам-мастеров, опираясь на аналогичную структуру для личных принципов, описанную им в статье “Создай свои правила“.  В предыдущей статье “Вместе – быть лучшими” я показал, что для того, чтобы Скрам-мастер в крупной организации мог перейти ко Второму действию,...

Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи “Был там, сделал это” и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в “Невозможном треугольнике Скрам-мастера“, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил  “Вместе – быть лучшими”....

Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы – Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...

Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное  использование  Scrum  зависит  от  того,  насколько  люди  разделяют  пять  ценностей: приверженность,  сфокусированность,  открытость,  уважение  и  смелость… Когда  эти  ценности  воплощаются  в  жизнь  участниками  Scrum Team и людьми,  с  которыми  они работают,  эмпирические  столпы  Scrum  — ...

В “Беседах о мышлении” Мераб Мамардашвили говорит о невозможностях, которые составляют ключевую часть человеческого бытия: мышлении, сознании, добре и так далее. Невозможности — это такие вещи, существование которых невозможно, но, тем не менее, они есть. Я не буду здесь повторять его лекции – знакомиться с идеями автора лучше всего...

We’ll go walking out While others shout Of war disaster Oh, we won’t give in Let’s go living in the past Jethro Tull – Living in the Past Живёт ли организация в настоящем или в прошлом? На этот вопрос натолкнул меня твит Samo Burja. Казалось бы ответ очевиден: конечно...

На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...