Эпизод 17. Карты, доктрины и эволюция. Интервью с Саймоном Вордли
Наконец-то я побеседовал с Саймоном Вордли, создателем инструмента “Карты Вордли”, и автором книги о том, как применять эти карты для понимания ландшафта (организационного, культурного и т.д.) для разработки и реализации стратегии организации. Ресурсы, упомянутые в итнервью: Wardley maps. Topographical intelligence in business (medium.com book by Simon Wardley) Wardley Maps...
Эпизод 16. Андрей Макаров и сократический диалог
В этом эпизоде доктор философских наук, профессор кафедры философии Волгоградского государственного университета Андрей Макаров рассказывает о методе сократического диалога, развитии мышления и логики, природе знания и важности осознанности при поиске решения как личных, так и организационных задач. Что вы думаете о методе сократического диалога? Пишите мне в твиттре или...
Agile и “ошибка бога”
Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это “ошибкой бога”: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово – лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это “лучше”. И...
Люди. И взаимодействие процессов. И инструментов
Продолжая серию статей про моё видение текущего состояния Agile движения, сегодня я хочу порассуждать о том, как интерпретируется первая ценность Agile манифеста: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Но для начала напомню ещё раз, что я ни в коем случае не заявляю, что сам я не подвержен тем...
Системное мышление: линейная нелинейность
В последнее время я всё больше размышляю о том, что всё, что говорится об организационных изменениях, как минимум полуправда, а, возможно, совершенно оторвано от реальности. Я решил, что в серии постов постараюсь “обдумать на клавиатуре” этот вопрос, а заодно, возможно, получить отклик кого-то из читателей, который поможет мне увидеть...
Эпизод 15: Осознанная практика. Интервью с Тони Руменьером
После довольно большого перерыва я хочу поделиться с вами рассказом об Осознанной практике. В этом выпуске “Трансформаторной” у меня в гостях был Тони Руменьер (Tony Rousmaniere) из Института Осознанной Практики (Deliberate Practice Institute). Тони – клинический преподаватель в Университете Вашингтона, а также практикующий психолог с практикой в Сиэттле. Он...
Осознанная практика: работа с возражениями по поводу ретроспективы
Чтобы документировать и обобщать результаты практики используйте дневник Осознанной практики Для работы с этими видео используйте инструкцию к упражнениям Осознаннй практики Участник, недовольный форматом ретроспективы (средний уровень сложности) Участник считает, что ретроспектива – пустая трата времени (средний уровень сложности) Участник предлагает не делать ретроспективу в конце каждого...
Скрам-мастеру и Agile-коучу нужен чрезвычайный фонд
Случайно натолкнулся на статью Corinna Baldauf под говорящим названием Scrum Masters and Agile Coaches need an Emergency Fund, и я просто не мог не перевести её. Я считаю, что это то, что невероятно важно для всех, кто занимается изменениями, при этом это то, о чём вы не услышите на...
Эпизод 14. Скрам-мастер и жертвоприношения
Недавно я познакомился с теорией миметических (подражательных) конфликтов Рене Жирара. И эта теория привела меня к новому для меня прочтению роли Скрам-мастера (да и консультанта) в организации. Роли не самой приятной для исполнителя, но эта же теория дала мне идеи о том, как эту роль можно сделать более ценной...
Эпизод 13. Древняя техника в помощь во время кризиса
В последние полтора месяца у меня произошли значительные изменения. Это произошло это не только потому что я поменял место работы и из компании Luxoft пришёл в АльфаБанк, но в первую очередь потому, что что одновременно с этим в Москве, да и по всей России запущены меры по борьбе с...