Организационные изменения дают больший результат, когда проводятся с явной поддержкой сверху. Основные причины две. Во-первых, те, кто находятся на вершине организационной иерархии обладают большей властью
В области планирования есть много концептов, значение которых размыто. Это часто приводит к тому, что возникает иллюзия взаимопонимания, когда говоря одни и те же слова,
Когда свет уже погашен и жена умолкнет, зная мою привычку, тогда я вспоминаю весь свой день и вновь обдумываю свои дела и поступки, ничего не
Мировоззрение — это система взглядов, оценок и образных представлений о реальности, некая карта реальности, скрытая в каждом из нас. Это система убеждений, отвечающая на три
Первый после почти полугодового перерыва выпуск — интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Фреком Вермюленом. Мы поговорили о том, почему плохие управленческие практики не исчезают
Хотите узнать, как я ставлю себе цели и что помогает мне двигаться к ним? Оказывается, у многих моих друзей нет системы для движения к своим
Эта статья — перевод статьи Ташшина Фоглемана о картах Бурья. Все изображения взяты из оригинальной статьи. Этот пост описывает новый вид стратегических карт, похожий на
Эти размышления вдохновлены статьями Викантеша Рао об автоматизации проектного управления, и я попробую обобщить его идеи на управлением вообще, и посмотреть, как они применимы при
Бюрократия обычно воспринимается как нечто негативное, как бездушная машина, для которой и те, кто внутри бюрократии, и те, кто взаимодействует с ней извне, лишь объекты,
Недавно в одном из русскоязычных Agile-сообществ в Фейсбуке был пост о том, можно ли назвать Скрам-мастера менеджером. Некоторые комментарии напомнили мне высказывание Сэмо Бурья: среди
