Рубрика: Статьи

Эта статья – перевод статьи Ташшина Фоглемана о картах Бурья. Все изображения взяты из оригинальной статьи. Этот пост описывает новый вид стратегических карт, похожий на карты Вордли (о котором Саймон рассказал в Трансформаторной, прим. перев.), но направленный на сложность динамики власти. Я предварительно называю это Карты Бурья, или, если...

Эти размышления вдохновлены статьями Викантеша Рао об автоматизации проектного управления, и я попробую обобщить его идеи на управлением вообще, и посмотреть, как они применимы при проектировании бюрократий. Всякий проект (и управленческую деятельность в широком смысле) можно разделить на три уровня, каждый со своим временным горизонтом, относительно которых рассматривается его...

Бюрократия обычно воспринимается как нечто негативное, как бездушная машина, для которой и те, кто внутри бюрократии, и те, кто взаимодействует с ней извне, лишь объекты, безличные сущности. В Agile-сообществе это почти ругательство. Первая ценность Agile-манифеста “люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов”. И такое отношение не лишено оснований. Но...

Недавно в одном из русскоязычных Agile-сообществ в Фейсбуке был пост о том, можно ли назвать Скрам-мастера менеджером. Некоторые комментарии напомнили мне высказывание Сэмо Бурья: среди социальных реформаторов распространена идея, что если устранить название, можно устранить и саму вещь. Верно ли это? Простой пример: в Японии нет армии. То есть...

Уже пару лет я занимаюсь бразильским джиу-джитсу в Годжира (лучшие место для тренировок, 146%), и это “нежное искусство” преподносит массу ценных уроков, которые помогают мне не только в борьбе, но и полезны для моего развития как Скрам-мастера (да и в жизни вообще). Сегодня я поделюсь с вами некоторыми из...

Моя жена – большой фанат Гарри Поттера, так что я посмотрел все фильмы о нём примерно стопятьсот раз.  Не то, чтобы я смотрел их специально, просто она их очень любит пересматривать. В нескольких сериях этой серии появляется игра в Квиддич, и мне стало интересно узнать подробнее, что делает её...

Возможно ли равноправие без диктатуры? Давайте представим небольшую организацию, построенную на принципах совместного принятия решений, в которой мнение каждого равноценно. В ней работает 10 человек, то есть каждый хорошо знаком с каждым. Пока все в организации привержены идее равенства и стремятся к тому, чтобы решения принимались на основе консенсуса,...

Продолжая исследовать влияние власти на организационные изменения я рассмотрю вопрос: есть ли разница в том, как на агента изменений влияет офисная политика, когда он – сотрудник организации, и когда он – внешний консультант. Для упрощения предположим, что на вершине организации стоят два игрока, обладающие властью, и один из них...

Наверняка многие слышали про хаос-инжиниринг – сравнительно новый подход к созданию отказоустойчивых систем, основанный на использовании управляемого хаоса. Более точное определение — это подход, предусматривающий проведение экспериментов над production-системой, чтобы убедиться в ее способности выдерживать различные помехи, возникающие во время работы. Этот подход позволяет не просто согласовать системы, устойчивые...

Продолжая отталкиваться от идей Викантеша Рао я опишу структуру для создания принципов Скрам-мастеров, опираясь на аналогичную структуру для личных принципов, описанную им в статье “Создай свои правила“.  В предыдущей статье “Вместе – быть лучшими” я показал, что для того, чтобы Скрам-мастер в крупной организации мог перейти ко Второму действию,...