Рубрика: Статьи

Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи “Был там, сделал это” и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в “Невозможном треугольнике Скрам-мастера“, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил  “Вместе – быть лучшими”....

Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы – Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...

Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное  использование  Scrum  зависит  от  того,  насколько  люди  разделяют  пять  ценностей: приверженность,  сфокусированность,  открытость,  уважение  и  смелость… Когда  эти  ценности  воплощаются  в  жизнь  участниками  Scrum Team и людьми,  с  которыми  они работают,  эмпирические  столпы  Scrum  — ...

В “Беседах о мышлении” Мераб Мамардашвили говорит о невозможностях, которые составляют ключевую часть человеческого бытия: мышлении, сознании, добре и так далее. Невозможности — это такие вещи, существование которых невозможно, но, тем не менее, они есть. Я не буду здесь повторять его лекции – знакомиться с идеями автора лучше всего...

We’ll go walking out While others shout Of war disaster Oh, we won’t give in Let’s go living in the past Jethro Tull – Living in the Past Живёт ли организация в настоящем или в прошлом? На этот вопрос натолкнул меня твит Samo Burja. Казалось бы ответ очевиден: конечно...

На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это “ошибкой бога”: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово – лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это “лучше”. И...

Продолжая серию статей про моё видение текущего состояния Agile движения, сегодня я хочу порассуждать о том, как интерпретируется первая ценность Agile манифеста: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Но для начала напомню ещё раз, что я ни в коем случае не заявляю, что сам я не подвержен тем...

В последнее время я всё больше размышляю о том, что всё, что говорится об организационных изменениях, как минимум полуправда, а, возможно, совершенно оторвано от реальности. Я решил, что в серии постов постараюсь “обдумать на клавиатуре” этот вопрос, а заодно, возможно, получить отклик кого-то из читателей, который поможет мне увидеть...

Случайно натолкнулся на статью Corinna Baldauf под говорящим названием Scrum Masters and Agile Coaches need an Emergency Fund, и я просто не мог не перевести её. Я считаю, что это то, что невероятно важно для всех, кто занимается изменениями, при этом это то, о чём вы не услышите на...