Зачем Скрам-мастеру канвас бизнес-модели
Зачем Скрам-мастеру заполнять канвас бизнес-модели для его организации? Пусть этим занимается владелец продукта, бизнес-модель – его ответственность! Но давайте задумаемся: можем ли мы работать над результативностью команды, не понимая бизнес-модель? На первый взгляд – можем; это доказывает большое количество Скрам-мастеров, которые считают что им не обязательно знать предметную область...
Планирование действий с помощью карт Вордли
Фреймворк для анализа ландшафта В арсенале военных есть много техник, успешно решающих задачи планирования и координации действий. В боевых действиях те, кто принимает решения, рискуют своей шкурой, часто – в буквальном смысле. Поэтому инструменты и практики военных – ценный источник знаний о методах принятия решений. Конечно, бизнес-среда отличается от...
Скрам и Путь самурая
Организационные изменения дают больший результат, когда проводятся с явной поддержкой сверху. Основные причины две. Во-первых, те, кто находятся на вершине организационной иерархии обладают большей властью и влиянием на организацию. Во-вторых, люди склонны следовать за лидерами и адаптироваться под их поведение. Из-за этого агенту изменений необходимо тесно взаимодействовать с руководителями....
Вместе – быть лучшими
Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи “Был там, сделал это” и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в “Невозможном треугольнике Скрам-мастера“, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил “Вместе – быть лучшими”....
Невозможный треугольник Скрам-мастера
Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы – Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...
Применение Скрама: предлагать или заставлять? Взгляд с точки зрения ценностей.
Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное использование Scrum зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей: приверженность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость… Когда эти ценности воплощаются в жизнь участниками Scrum Team и людьми, с которыми они работают, эмпирические столпы Scrum — ...
Agile и “ошибка бога”
Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это “ошибкой бога”: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово – лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это “лучше”. И...
Скрам-мастеру и Agile-коучу нужен чрезвычайный фонд
Случайно натолкнулся на статью Corinna Baldauf под говорящим названием Scrum Masters and Agile Coaches need an Emergency Fund, и я просто не мог не перевести её. Я считаю, что это то, что невероятно важно для всех, кто занимается изменениями, при этом это то, о чём вы не услышите на...
Эпизод 14. Скрам-мастер и жертвоприношения
Недавно я познакомился с теорией миметических (подражательных) конфликтов Рене Жирара. И эта теория привела меня к новому для меня прочтению роли Скрам-мастера (да и консультанта) в организации. Роли не самой приятной для исполнителя, но эта же теория дала мне идеи о том, как эту роль можно сделать более ценной...
Вебинар “Введение в Доказательный менеджмент”
Вчера я провёл вводный вебинар о фреймворке “Доказательный менеджмент” созданном scrum.org. Коллеги из тренинг-центра Luxoft, которые занимались организацией этого вебинара, сообщили, что не у всех желающих получилось подключиться. Зато можно посмотреть вебинар в записи....