
Вместе — быть лучшими
Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи «Был там, сделал это» и описать третью
Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи «Был там, сделал это» и описать третью
Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в
Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное использование Scrum зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей: приверженность,
Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это «ошибкой бога»: убеждённость, что я знаю,
Случайно натолкнулся на статью Corinna Baldauf под говорящим названием Scrum Masters and Agile Coaches need an Emergency Fund, и я просто не мог не перевести
Недавно я познакомился с теорией миметических (подражательных) конфликтов Рене Жирара. И эта теория привела меня к новому для меня прочтению роли Скрам-мастера (да и консультанта)
Вчера я провёл вводный вебинар о фреймворке «Доказательный менеджмент» созданном scrum.org. Коллеги из тренинг-центра Luxoft, которые занимались организацией этого вебинара, сообщили, что не у всех
После (весьма долгого) перерыва «Трансформаторная» возвращается! В этом выпуске я расскажу, какие уроки о самоорганизации и командной работе можно извлечь из русских народных сказок на
Сегодняшний выпуск «Трансформаторной» экспериментальный: я решил попробовать формат интервью. У меня в гостях (виртуально, конечно) была Патрисия Конг (Patricia Kong) — Владелец Продукта энтерпрайз-решений в
Часто у начинающих Скрам-мастеров и Agile-коучей возникает вопрос: как мне организовать взаимодействие с командой или организацией, с которыми я работаю, чтобы не упустить ничего важного.