Метка: Scrum

Фреймворк для анализа ландшафта В арсенале военных есть много техник, успешно решающих задачи планирования и координации действий. В боевых действиях те, кто принимает решения, рискуют своей шкурой, часто — в буквальном смысле. Поэтому инструменты и практики военных — ценный источник знаний о методах принятия решений. Конечно, бизнес-среда отличается от...

Организационные изменения дают больший результат, когда проводятся с явной поддержкой сверху. Основные причины две. Во-первых, те, кто находятся на вершине организационной иерархии обладают большей властью и влиянием на организацию. Во-вторых, люди склонны следовать за лидерами и адаптироваться под их поведение. Из-за этого агенту изменений необходимо тесно взаимодействовать с руководителями....

Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи «Был там, сделал это» и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в «Невозможном треугольнике Скрам-мастера«, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил  «Вместе — быть лучшими»....

Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы — Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...

Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное  использование  Scrum  зависит  от  того,  насколько  люди  разделяют  пять  ценностей: приверженность,  сфокусированность,  открытость,  уважение  и  смелость… Когда  эти  ценности  воплощаются  в  жизнь  участниками  Scrum Team и людьми,  с  которыми  они работают,  эмпирические  столпы  Scrum  — ...

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это «ошибкой бога»: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово — лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это «лучше». И...

Случайно натолкнулся на статью Corinna Baldauf под говорящим названием Scrum Masters and Agile Coaches need an Emergency Fund, и я просто не мог не перевести её. Я считаю, что это то, что невероятно важно для всех, кто занимается изменениями, при этом это то, о чём вы не услышите на...

Недавно я познакомился с теорией миметических (подражательных) конфликтов Рене Жирара. И эта теория привела меня к новому для меня прочтению роли Скрам-мастера (да и консультанта) в организации. Роли не самой приятной для исполнителя, но эта же теория дала мне идеи о том, как эту роль можно сделать более ценной...

Вчера я провёл вводный вебинар о фреймворке «Доказательный менеджмент» созданном scrum.org. Коллеги из тренинг-центра Luxoft, которые занимались организацией этого вебинара, сообщили, что не у всех желающих получилось подключиться. Зато можно посмотреть вебинар в записи....

После (весьма долгого) перерыва «Трансформаторная» возвращается!  В этом выпуске я расскажу, какие уроки о самоорганизации и командной работе можно извлечь из русских народных сказок на примере всем известной сказки «Царевна-лягушка». Теперь меня можно слушать не только тут, но и на iTunes и в Google Podcast. Музыка для заставки: Our...