Метка: Scrum

Эпизод 9. Скрам и русские народные сказки

После (весьма долгого) перерыва “Трансформаторная” возвращается!  В этом выпуске я расскажу, какие уроки о самоорганизации и командной работе можно извлечь из русских народных сказок на примере всем известной сказки “Царевна-лягушка”. Теперь меня можно слушать не только тут, но и на iTunes и в Google Podcast. Музыка для заставки: Our...

Эпизод 8. Доказательный менеджмент. Интервью с Патрисией Конг из scrum.org

Сегодняшний выпуск “Трансформаторной” экспериментальный: я решил попробовать формат интервью. У меня в гостях (виртуально, конечно) была Патрисия Конг (Patricia Kong) – Владелец Продукта энтерпрайз-решений в scrum.org. Патрисия около 7 лет работает в scrum.org, помимо этого у неё есть некоторый бэкграунд в организационной психологии, а так же бизнес-бэкграунд. Она рассказала...

Фреймворк SOAP для организационных изменений

Часто у начинающих Скрам-мастеров и Agile-коучей возникает вопрос: как мне организовать взаимодействие с командой или организацией, с которыми я работаю, чтобы не упустить ничего важного. Один из возможных ответов на этот вопрос я позаимствовал в медицине. Фреймворк SOAP используется в рамках проблемно-ориентированного подхода к медицинским записям. Это удобный способ...

Эпизод 6. Иерархия в Скрам-команде

Говорят, то в Agile и иерархии несовместимы. И что в Скрам команде нет иерархии. И в Команде Разработки внутри Скрам-команды все равны. Вот что я думаю… Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License....

Как я сдавал PSM-III

Недавно в одном из обсуждений на Facebook несколько человек попросили поделиться опытом сдачи экзамена Professional Scrum Master III от scrum.org. Экзамен этот сложный (о чём недвусмысленно свидетельствует сравнение числа обладателей PSM-I, II и III: 153 702, 1 734 и 550 соответственно). Я недавно его успешно сдал (дважды, 89% и...

Инструменты для ретроспективы

Ретроспективы – один из самых важных инструментов Agile (и не только), который позволяет командам становиться лучше. А ещё это – совещание, требующе наиольшей открытости (и уязвимости) всех членов команды. По этой причине к ретроспективе следует готовиться очень тщательно. Выбор техник и инструментов для ретроспективы во многом определяет её успешность....