Метка: Agile

Интервью с Крисом Батлером, менеджером продукта в Google, о том, как сделать обучение больше похожим на работу. Статья Криса про DFC для менеджеров вдохновила меня на разработку кейсов для CTO и Скрам-мастеров, о которых я писал в статье Обучение без потерь: тактические игры в помощь Скрам-мастеру. Мы записали это...

Ключевой составляющей любого эмпирического процесса является прозрачность. Под этим подразумевают одинаковое понимание всеми участниками текущей ситуации. Часто это принимает форму требования сделать всю работу видимой. Такое же требование предъявляется и к традиционным бюрократиям, поскольку это позволяет контролировать работу бюрократии, балансировать нагрузку и вмешиваться для решения возникающих проблем. В организациях...

В последние годы много говорят о доверии. Ни один рассказ или тренинг о командной работе не обходит эту тему стороной. Доверие является основой для быстрого принятия решений, а значит и для бизнес-гибкости. Вот небольшой пример. Я обдумывал, с чем мы могли бы выступить на конференции, и решил спросить у...

Есть два механизма управления людьми: авторитет и власть. Авторитет — это право определять, что следует делать. Власть — возможность влиять на окружающий мир и других людей. Валяние на людей посредством власти основано на принуждении. Влияние авторитета опирается на добровольное подчинение. Бюрократия — система со сконцентрированной властью, где владелец бюрократии...

Бюрократия обычно воспринимается как нечто негативное, как бездушная машина, для которой и те, кто внутри бюрократии, и те, кто взаимодействует с ней извне, лишь объекты, безличные сущности. В Agile-сообществе это почти ругательство. Первая ценность Agile-манифеста «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». И такое отношение не лишено оснований. Но...

На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...

В этом эпизоде доктор философских наук, профессор кафедры философии Волгоградского государственного университета Андрей Макаров рассказывает о методе сократического диалога, развитии мышления и логики, природе знания и важности осознанности при поиске решения как личных, так и организационных задач. Что вы думаете о методе сократического диалога? Пишите мне в твиттре или...

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это «ошибкой бога»: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово — лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это «лучше». И...

Продолжая серию статей про моё видение текущего состояния Agile движения, сегодня я хочу порассуждать о том, как интерпретируется первая ценность Agile манифеста: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Но для начала напомню ещё раз, что я ни в коем случае не заявляю, что сам я не подвержен тем...

В последнее время я всё больше размышляю о том, что всё, что говорится об организационных изменениях, как минимум полуправда, а, возможно, совершенно оторвано от реальности. Я решил, что в серии постов постараюсь «обдумать на клавиатуре» этот вопрос, а заодно, возможно, получить отклик кого-то из читателей, который поможет мне увидеть...