Метка: Agile

Тёмная работа и прозрачность

Ключевой составляющей любого эмпирического процесса является прозрачность. Под этим подразумевают одинаковое понимание всеми участниками текущей ситуации. Часто это принимает форму требования сделать всю работу видимой. Такое же требование предъявляется и к традиционным бюрократиям, поскольку это позволяет контролировать работу бюрократии, балансировать нагрузку и вмешиваться для решения возникающих проблем. В организациях...

Как доверие определяет скорость

В последние годы много говорят о доверии. Ни один рассказ или тренинг о командной работе не обходит эту тему стороной. Доверие является основой для быстрого принятия решений, а значит и для бизнес-гибкости. Вот небольшой пример. Я обдумывал, с чем мы могли бы выступить на конференции, и решил спросить у...

Авторитет в децентрализованных бюрократиях

Есть два механизма управления людьми: авторитет и власть. Авторитет — это право определять, что следует делать. Власть — возможность влиять на окружающий мир и других людей. Валяние на людей посредством власти основано на принуждении. Влияние авторитета опирается на добровольное подчинение. Бюрократия — система со сконцентрированной властью, где владелец бюрократии...

Апология бюрократии

Бюрократия обычно воспринимается как нечто негативное, как бездушная машина, для которой и те, кто внутри бюрократии, и те, кто взаимодействует с ней извне, лишь объекты, безличные сущности. В Agile-сообществе это почти ругательство. Первая ценность Agile-манифеста «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». И такое отношение не лишено оснований. Но...

Делать или не делать?

На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...

Эпизод 16. Андрей Макаров и сократический диалог

В этом эпизоде доктор философских наук, профессор кафедры философии Волгоградского государственного университета Андрей Макаров рассказывает о методе сократического диалога, развитии мышления и логики, природе знания и важности осознанности при поиске решения как личных, так и организационных задач. Что вы думаете о методе сократического диалога? Пишите мне в твиттре или...

Agile и «ошибка бога»

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это «ошибкой бога»: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово — лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это «лучше». И...

Люди. И взаимодействие процессов. И инструментов

Продолжая серию статей про моё видение текущего состояния Agile движения, сегодня я хочу порассуждать о том, как интерпретируется первая ценность Agile манифеста: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Но для начала напомню ещё раз, что я ни в коем случае не заявляю, что сам я не подвержен тем...

Системное мышление: линейная нелинейность

В последнее время я всё больше размышляю о том, что всё, что говорится об организационных изменениях, как минимум полуправда, а, возможно, совершенно оторвано от реальности. Я решил, что в серии постов постараюсь «обдумать на клавиатуре» этот вопрос, а заодно, возможно, получить отклик кого-то из читателей, который поможет мне увидеть...

Эпизод 12. Что такое мудрость и как её развить. Интервтью с Игорем Гроссманом

В этом выпуске я повторяю эксперимент с интервью, и на этот раз я с огромным удовольствием представляю Игоря Гроссмана, доцента университета Ватерло, Канада. Игорь изучает мудрость с точки зрения социальной психологии и когнитивных наук, а ещё он — соведущий подкаста «On Wisdom», где есть масса невероятно интересных выпусков о...