Метка: Скрам-мастер

Наблюдая проблемы, с которыми сталкиваются Скрам-мастера, я увидел, что значительная часть, если не большинство, этих проблем не вызваны незнанием каких-то техник или инструментов. Причины этих проблем — в особенностях мировоззрения и в том, как люди смотрят на ситуацию, стоящие перед ними задачи и самих себя. То есть многие проблемы...

Интервью с Крисом Батлером, менеджером продукта в Google, о том, как сделать обучение больше похожим на работу. Статья Криса про DFC для менеджеров вдохновила меня на разработку кейсов для CTO и Скрам-мастеров, о которых я писал в статье Обучение без потерь: тактические игры в помощь Скрам-мастеру. Мы записали это...

Новички и эксперты принимают решения по-разному. Проанализировав множество решений, принятых в условиях неопределённости и неполноты информации, Гэри Клайн обнаружил, что эксперты не сравнивают несколько решений, чтобы выбрать лучшее. Так действуют только новички. Эксперт сразу видит наиболее подходящее решение. С опытом у него накапливаются паттерны, которые он бессознательно сравнивает с...

Уже пару лет я занимаюсь бразильским джиу-джитсу в Годжира (лучшие место для тренировок, 146%), и это «нежное искусство» преподносит массу ценных уроков, которые помогают мне не только в борьбе, но и полезны для моего развития как Скрам-мастера (да и в жизни вообще). Сегодня я поделюсь с вами некоторыми из...

Продолжая отталкиваться от идей Викантеша Рао я опишу структуру для создания принципов Скрам-мастеров, опираясь на аналогичную структуру для личных принципов, описанную им в статье «Создай свои правила«.  В предыдущей статье «Вместе — быть лучшими» я показал, что для того, чтобы Скрам-мастер в крупной организации мог перейти ко Второму действию,...

Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи «Был там, сделал это» и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в «Невозможном треугольнике Скрам-мастера«, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил  «Вместе — быть лучшими»....

Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы — Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...

На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это «ошибкой бога»: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово — лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это «лучше». И...

Продолжая серию статей про моё видение текущего состояния Agile движения, сегодня я хочу порассуждать о том, как интерпретируется первая ценность Agile манифеста: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Но для начала напомню ещё раз, что я ни в коем случае не заявляю, что сам я не подвержен тем...