Метка: Agile Coaching

Зачем Скрам-мастеру заполнять канвас бизнес-модели для его организации? Пусть этим занимается владелец продукта, бизнес-модель – его ответственность! Но давайте задумаемся: можем ли мы работать над результативностью команды, не понимая бизнес-модель? На первый взгляд – можем; это доказывает большое количество Скрам-мастеров, которые считают что им не обязательно знать предметную область...

Сегодня я хочу порассуждать об ещё одной особенности, характерной для всех специалистов по организационным изменениями. Бонитта Рой назвала это “ошибкой бога”: убеждённость, что я знаю, как изменить организацию, чтобы она стала лучше. И в данном случае ключевое слово – лучше. Обычно мы не задумываемся, что такое это “лучше”. И...

Недавно я познакомился с теорией миметических (подражательных) конфликтов Рене Жирара. И эта теория привела меня к новому для меня прочтению роли Скрам-мастера (да и консультанта) в организации. Роли не самой приятной для исполнителя, но эта же теория дала мне идеи о том, как эту роль можно сделать более ценной...

За прошедшие пару недель у меня в новостной ленте дважды высплывала цитата Деминга про то, что 95% проблем в бизнесе возникают на уровне систем, и только 5% – на уровне людей. Я подумал об этом, и пришёл к выводу, что мнение это очень опасное. И хочу поделится своими мыслями...