Метка: Организационная культура

Несмотря на необходимость свежего взгляда, агент изменений все-таки должен знать, как работает система: одного незнания недостаточно. Эту идею удачно описал Г. К. Честертон в сборнике эссе «Истина: Почему я католик» («The Thing: Why I am a Catholic»). В вольном пересказе она выглядит примерно так: Забор Честертона – напоминание о...

В последние годы много говорят о доверии. Ни один рассказ или тренинг о командной работе не обходит эту тему стороной. Доверие является основой для быстрого принятия решений, а значит и для бизнес-гибкости. Вот небольшой пример. Я обдумывал, с чем мы могли бы выступить на конференции, и решил спросить у...

Есть два механизма управления людьми: авторитет и власть. Авторитет – это право определять, что следует делать. Власть – возможность влиять на окружающий мир и других людей. Валяние на людей посредством власти основано на принуждении. Влияние авторитета опирается на добровольное подчинение. Бюрократия – система со сконцентрированной властью, где владелец бюрократии...

В большой организации матричная структура кажется неизбежной. С одной стороны, при наёме сотрудников необходимо убедиться в их компетентности. Лучше всего оценить компетентность Java-разработчика может другой Java-разработчик. Это подталкивает объединить людей с одной компетенцией в группу, чтобы внутри неё распределить нагрузку по оценке кандидатов. С другой стороны, совместная работа над...

Первый после почти полугодового перерыва выпуск – интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Фреком Вермюленом. Мы поговорили о том, почему плохие управленческие практики не исчезают несмотря на естественный отбор рынка, что общего у таких практик и вирусов, и как создать иммунную систему в организации, которая позволит защититься от вредных...

В последнее время я всё больше размышляю о том, что всё, что говорится об организационных изменениях, как минимум полуправда, а, возможно, совершенно оторвано от реальности. Я решил, что в серии постов постараюсь “обдумать на клавиатуре” этот вопрос, а заодно, возможно, получить отклик кого-то из читателей, который поможет мне увидеть...

За прошедшие пару недель у меня в новостной ленте дважды высплывала цитата Деминга про то, что 95% проблем в бизнесе возникают на уровне систем, и только 5% – на уровне людей. Я подумал об этом, и пришёл к выводу, что мнение это очень опасное. И хочу поделится своими мыслями...

Тусовка социальных танцев очень необычная – там можно встретить разных людей, и по роду занятий, и с совершенно разным жизненным опытом. И я рад тому, что благодаря таким встречам я могу научиться чему-то новому. Например, там я познакомился с боевым офицером, прошедшим несколько горячих точек. Я попросил его поделиться...

Эта статья — продолжение размышлений о проблемах управленческого образования, навеянных статьёй Екатерины Ляско на портале globalcio.ru «Мираж. Управление. MBA». В первой части я поделился своими рассуждениями о том, почему одного лишь бизнес-образования недостаточно для становления менеджера. Dj второй части статьи я хочу обсудить с вами вопрос о том, почему...

В 2003 году Дональд Рамсфилд, отвечая на вопросы журналистов о готовящемся вторжении армии США в Ирак, провёл краткую беседу об эпистемологии...