Апология бюрократии
Бюрократия обычно воспринимается как нечто негативное, как бездушная машина, для которой и те, кто внутри бюрократии, и те, кто взаимодействует с ней извне, лишь объекты, безличные сущности. В Agile-сообществе это почти ругательство. Первая ценность Agile-манифеста «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». И такое отношение не лишено оснований. Но...
Невозможный треугольник Скрам-мастера
Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы — Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...
Применение Скрама: предлагать или заставлять? Взгляд с точки зрения ценностей.
Ценности являются очень важной частью Скрама. В Руководстве по Скраму так и записано: Успешное использование Scrum зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей: приверженность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость… Когда эти ценности воплощаются в жизнь участниками Scrum Team и людьми, с которыми они работают, эмпирические столпы Scrum — ...
Делать или не делать?
На одной из недавних тренировок в Годжира Джиу-Джитсу наш тренер (Гиорги Рамадзе) показывал нам новую технику, которая мне никак не удавалась. Я внимательно смотрел за тем, как легко и изящно ему удаётся выйти за спину партнёра, и старался сделать в точности так как объяснял Гиорги, но всё тщетно: я...