(Все)объемлющие принципы Скрам-мастеров
Продолжая отталкиваться от идей Викантеша Рао я опишу структуру для создания принципов Скрам-мастеров, опираясь на аналогичную структуру для личных принципов, описанную им в статье «Создай свои правила«. В предыдущей статье «Вместе — быть лучшими» я показал, что для того, чтобы Скрам-мастер в крупной организации мог перейти ко Второму действию,...
Вместе — быть лучшими
Продолжая интерпретировать идеи Викантеша Рао в контексте сообщества агентов изменений в крупной организации, сегодня я оттолкнусь от статьи «Был там, сделал это» и описать третью сторону треугольника Пенроуза, который я описал в «Невозможном треугольнике Скрам-мастера«, сторону, соединяющую Организацию и Командой. Эту сторону я обозначил «Вместе — быть лучшими»....
Невозможный треугольник Скрам-мастера
Вдохновлённый статьёй Викантеша Рао о Вещности и тамости я увидел в треугольнике Пенроуза отличную модель для визуализации ключевых локусов, на которых разворачивается жизнь Скрам-мастеров в организации. Для организаций, в которых есть более одного Скрам-мастера эти локусы — Скрам-сообщество (Сообщество), Команда и Организация. В вершинах треугольника происходят важные вещи, но...