Трансформаторная

Эпизод 7. Деминг был не прав! (И Пикулев с Петровым тоже.)

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 7. Деминг был не прав! (И Пикулев с Петровым тоже.)
/

За прошедшие пару недель у меня в новостной ленте дважды высплывала цитата Деминга про то, что 95% проблем в бизнесе возникают на уровне систем, и

Читать далее »

Эпизод 6. Иерархия в Скрам-команде

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 6. Иерархия в Скрам-команде
/

Говорят, то в Agile и иерархии несовместимы. И что в Скрам команде нет иерархии. И в Команде Разработки внутри Скрам-команды все равны. Вот что я

Читать далее »

Эпизод 5. Что такое Тень и как с ней бороться

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 5. Что такое Тень и как с ней бороться
/

Недавно я перепостил в фейсбуке упражнение для работы с Тенью: Подумайте о ком, то кого вы ненавидите. Теперь запишите всё, что вы презираете в этом

Читать далее »

Эпизод 4. Лучший способ ведения войны

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 4. Лучший способ ведения войны
/

Какой способ ведения войны лучший? В этом эпизоде я поделюсь тем, что на этот счёт написал Сунь Цзы — автор древнекитайского трактата «Искусство войты», и

Читать далее »

Эпизод 3. Позитивная сторона негативной визуализации

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 3. Позитивная сторона негативной визуализации
/

В этом эпизоде я расскажу о невероятной силе негативной визуализации, и о том, как использовать эту силу на слубже у позитивных изменений. Музыка для заставки:

Читать далее »

Эпизод 2. Одна карта чтобы изменить всё

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 2. Одна карта чтобы изменить всё
/

В этом эпизоде я расскажу о копинг-картах (от английского cope — справляться). Этот простой, но очень действенный инструмент поможет изменить поведение (своё или группы) за

Читать далее »

Эпизод 1. О непобедимости

Трансформаторная
Трансформаторная
Эпизод 1. О непобедимости
/

Я решил попробовать новый формат, и представляю вашему вниманию первый эпизод подкаста «Трансформаторная» 🙂 Тематика подкаста — личностные и организационные изменения. В каждом эпизоде я

Читать далее »