Метка: Самоуправляющиеся команды

– Как улучшить работу с руководителем?– Зависит от того, что ты подразумеваешь под “улучшить”.– Сделать так, чтобы мы действовали слаженно, и в то же время у меня была свобода действий.– Прежде всего необходимо взаимопонимание. Для этого подари руководителю преимущество сомнения.– Что это значит?– Иногда действия и решения руководителя будут...

Есть два механизма управления людьми: авторитет и власть. Авторитет — это право определять, что следует делать. Власть — возможность влиять на окружающий мир и других людей. Валяние на людей посредством власти основано на принуждении. Влияние авторитета опирается на добровольное подчинение. Бюрократия — система со сконцентрированной властью, где владелец бюрократии...

После (весьма долгого) перерыва «Трансформаторная» возвращается!  В этом выпуске я расскажу, какие уроки о самоорганизации и командной работе можно извлечь из русских народных сказок на примере всем известной сказки «Царевна-лягушка». Теперь меня можно слушать не только тут, но и на iTunes и в Google Podcast. Музыка для заставки: Our...

Тусовка социальных танцев очень необычная — там можно встретить разных людей, и по роду занятий, и с совершенно разным жизненным опытом. И я рад тому, что благодаря таким встречам я могу научиться чему-то новому. Например, там я познакомился с боевым офицером, прошедшим несколько горячих точек. Я попросил его поделиться...

Традиционно в организациях используется один из двух подходов к материальному стимулированию сотрудников: фиксированная зарплата, либо система премирования (бонусов). В первом случае руководитель рассчитывает на внутреннюю мотивацию сотрудников, но у него может оставаться ощущение потери контроля над сотрудниками. Во втором — придумываются какие-то схемы, по которым определяется уровень премирования каждого...