Широкая долина и мутные воды
– Говорят, что Дао де Цзин – это ещё и трактат по стратегии и что по нему можно научиться управлять организацией или страной. Я начал её читать, и пока не пойму, чему там можно научиться. Например, в главе 15 говорится “Те, кто в древности претворял путь… Все вмещают в себя, словно широкая долина. Все вбирают в себя, словно мутные воды”. Как это относится к стратегии?
– “Тот, кто в древности претворял путь” указывает на мудреца. И если читать Дао Де Цзин как трактат о стратегии, это – о мудром стратеге, правителе. Здесь Лао Цзы говорит о чертах такого человека, и одновременно о его образе действия.
– Как это понимать?
– Представь себе широкую долину. Она олицетворяет спокойствие, обзор, защищённость и плодородие. Вместе с тем она является центром, к которому все притягивается. Все стекается в долину не потому, что она заставляет их, но потому что это – естественный ход событий. Вода стекаетсяв долину, делая её плодородной. Звери приходят на водопой и к изобилию растений, и обустраивают здесь свои жилища. Человек селится рядом с водой, плодородными землями и богатым охотничьими угодьями.
И даже если случается кризис, например, сильное наводнение, в котором гибнут жители долины и уносятся растения, это же наводнение приносит новую почву и семена со склонов гор, так что жизнь восстанавливается, и часто цветёт с большей силой.
– И как это относится к управлению организацией, например?
– Когда руководитель – как широкая долина, он спокоен, видит широкий контекст, смотрит далеко вперёд. Его сотрудники чувствуют себя защищёнными и располагают необходимым для выполнения своей работы с великими результатами. Он не заставляет людей идти вперёд, используя власть – люди следуют за его авторитетом и сами повинуются ему.
– И как он этого достигает?
– Он создаёт такие условия, которые притягивают к нему нужных людей и в которых эти люди будут склоны естественным образом сами делать то, что необходимо. Так же как вода под действием силы тяжести сама стекается в центр долины, так и люди в подходящих условиях сами делают то, что ведёт к цели руководителя.
– Пока это выглядит как какая-то волшебная сказка. Можешь рассказать поконкретнее?
– Да. Есть два подхода к достижению целей . Первый – “причина – следствие”, второй – “условия – последствия”. В первом случае это напоминает работу с механизмами: зная причинно-следственные связи я знаю, что если я надавлю в одном месте, то произойдёт известная цепь событий, одна шестерня повернёт другую, та – третью, и вся система переместится из точки “А” в точку “Б”.
– То есть применительно к руководству это когда я пошагово говорю что делать для того чтобы достичь результата, люди делают в точности как я им сказал, и выдают мне одинаковы ожидаемый результат?
– Да. “Условия – последствия” больше похоже на работу садовника. Он готовит почву, сажает туда семена, а дальше заботится о том, чтобы создать для них наилучшие для поста условия. Поливает, рыхлит, удаляет сорняки. Но растение растёт само.
– Но ведь это долго, и непредсказуемо!
– Иногда надо позволить вещам занять столько времени, сколько им нужно, чтобы не ждать дольше. Если каждый день тянуть ростки, в надежде, что они вырастут быстрее, они погибнут.
– Да, но люди – не растения!
– Но они и не механизмы! На людей можно надавить, чтобы заставить их делать то, что ты хочешь, но это работает только в ограниченных условиях. И тебе надо точно знать что и как должен сделать каждый, чтобы организация достигла желаемой цели при механистическом подходе.
– Пожалуй ты прав. Получается что метафора длина о руководителей, который создаёт условия, в которых люди в организации делают наиболее логичное для них в каждый момент времени, при этом “стекаясь в центр долины”, то есть идя к цели?
– Да. Он делает так, что все знают, какая у организации цель, делает её притягательной для людей, и создаёт условия, в которых двигаться в направлении цели естественно, чем от неё. И где ему нет нужды, например, определять, что делать конкретному человеку, если он столкнулся с препятствием, как в подходе “причина – следствие”. Человек сам найдёт способ его обойти при этом снова устремившись к цели. Как вода, устремляясь в долину, сама огибает камни и деревья на пути.
– Идея понятна. Но при чём тут мутные воды, выбирающие всё?
– Когда в долине появляются мутные воды?
– Когда из за таянья снега или сильных дождей горные реки разливаются и бурным потоком стекают в долину. При этом они поднимают ил и камни со дна, срывают грунт по берегам русла, и даже сносят деревья и дома, если особенно сильно разливаются.
– Попробуй теперь сам перенести это к образу действия правителя, который выстроил организация так, как мы только что с тобой обсуждали.
– Если его организация устроена так, что все действия в ней направляются к единой цели, при этом движение к цели – наиболее естественно для всех в организации, то когда появляются благоприятные условия, это давление к цели усиливается. И чем больше эти условия дают энергии, тем мощнее движение к цели. И ничто не может его остановить.
– Добавь к этому ещё вот что. Мутный поток мутный не сам по себе, но потому что таковы внешние условия. При этом он от мути не теряет ни силы, ни направления, которое определяет форма долины. И как только внешние условия становятся менее турбулентными, он стихает, муть оседает, и он снова чист и прозрачен, и может служить источником жизни. Так мудрый правитель: в трудные и неспокойные времена он хоть и имеет больше забот и тревог, но они не останавливают его и не меняют его направления к цели. А как только времена становятся более спокойными и он успокаивается. При этом как сама вода, становясь мутной, не меняется, так и мудрость такого правителя остаётся при нем в смуту, и в спокойное время.