В работе со своей командой я использую инструмент «намерение руководителя». Они бывают развёрнутые (о том, какую структуру я использую, я напишу как-нибудь в другой раз), а часто похожи на поручение: “Чтобы достичь цели Х сделай У”. Хотя они могут выглядеть одинаково, ключевое различие между намерением и поручением в том,...