Бюрократия и организационная гибкость
Эта страница – рукопись, в которой я ищу ответ на вопрос “каким образом создавать бюрократии, которые будут воплощать этот самый баланс между вниманием к людям и формализации процессов, фокусом на продукт и документированием этого продукта, сотрудничеством и контрактом, и адаптивностью и планированием?“. Это незавершённая работа, то есть рукопись развивается, и есть разделы, котрые ещё не написаны совсем, или написаны лишь частично. Я пишу это для того, чтобы продумать и изложить мои идеи об ответет на вопрос из первой строки, и потом оценить эти идеи, столкнув их с критическим прочтением моих коллег. Не знаю, будет ли это когдато заончено, и публикую это лишь для того, чтобы было удобнее получать обратную связь от тех, с кем я обсуждаю идеи, изложенные тут.
Пока вырисовывается такая структура:
- Введение
- Апология бюрократии
- Agile – бюрократия
- Делегат шрёдингера
- Фреймворки как бюрократии
- Масштабирование
- Пирамида управлении
- Искусство целеполагания (Достижение цели делает нас несчастными. Счастливы лишь те, у кого цель ещё не достигнута, но они в процессе)
- Три горизонта движения к цели
- Подходы к автоматизации бюрократий
- Демон бюрократа: управление вниманием
- Алгоритмы и UX на разных уровнях
- Феймворки и принципы
- Поиск степени автоматизации
- Три уровня бюрократии: правила, фреймворк, первые принципы
- Важность UX
- Agile и забор Честертона
Это (пока) не предназначается для широкой аудитории, и потому наверняка содержит массу опечаток и ошибок. Да простят меня за это читатели 🙂