Апология бюркратии

К теории Agile-бюрократий

В Agile среде термин “бюрократия” почти всегда употребляется в негативном контексте, как нечто пл

В Agile среде термин «бюрократия» почти всегда употребляется в негативном контексте, как нечто плохое, что следует искоренить. На сколько справедливо такое отношения к бюрократиям? Возможно ли вообще существование функционирующей Agile-организации без бюрократии? И как построить Agile бюрократию? В поиск.ах ответов на эти вопросы я синтезирую мой собственный опыт, опыт моих коллег по цеху, а так же доступные мне исследования в области организационного дизайна, организационной психологии, социологии и политологии.

«Апология бюрократии. К теории Agile-бюрократий» — не книга, но, возможно, когда-нибудь она ею станет. На публикацию этой рукописи в текущем виде меня подтолкнула реакция моих коллег на информацию, которую я в ней изложил. Надеюсь, что эти материалы будут полезны читателям при понимании организаций и проведении организационных изменений.

Степень проработки тем, излагаемых в этой рукописи, сильно варьируется. В наименее проработанных разделах содержатся лишь основные тезисы. Дальнейшее развитие этой рукописи зависит от того, на сколько быстро я буду получать результаты, подтверждающие или опровергающие рассуждения, изложенные в этом труде. Я буду очень признателен за ваши вопросы и комментарии по поводу нижеизложенного.

На идеи, изложенные в рукописи, в значительной степени повлияли Теория великих основателей Сэмо Бурья, и статьи Викантеша Рао. Отдельную благодарность я выражаю Руслану Тугушеву, Катерине Котляровой и Михаилу Острецову, которые помогли оформиться идеям, лежащим в основе рукописи.