Делегирование, которое помогает расти
Проблемы делегирования Часто руководители вырастают из экспертов. Человек показывает, что он хорошо делает свою работу, берёт на себя ответственность, не боится трудностей – и вот ему уже предлагают возглавить рабочую группу, или стать лидером команды. В этот момент многие задаются вопросом: что мне следует поменять, чтобы я смог так...
Обучение без потерь: тактические игры в помощь Скрам-мастеру
Новички и эксперты принимают решения по-разному. Проанализировав множество решений, принятых в условиях неопределённости и неполноты информации, Гэри Клайн обнаружил, что эксперты не сравнивают несколько решений, чтобы выбрать лучшее. Так действуют только новички. Эксперт сразу видит наиболее подходящее решение. С опытом у него накапливаются паттерны, которые он бессознательно сравнивает с...